ZT 特钢，我拿什么拯救你？
终于下定决心要离开特钢了，回首在这段在特钢为之付出了青春年华的岁月，真的可以用不堪回首来形容。刚进特钢时，我也想发挥自己的一技之长，相信付出总有回报，可渐渐的我明白，有些事情是不可能靠一己之力加以改变的，既然这样，不如选择离开，离开之时，有些话不得不讲。特钢，也就是原先的上钢五厂，98年三钢联合进入宝钢集团，05年通过增发收购进宝钢股份，改称为特殊钢分公司，今年上半年又改名为特钢事业部。特钢在08年全特钢行业排名倒数第一，共亏损9个多亿，而进入09年以来，形势更为恶劣，已经在今年前8个月中亏损掉了7个亿！而这个数字还是在去年年底大幅度计提了减值准备的基础上得来的，即使是在9月份国内特钢全行业盈利的背景下，特钢依然亏损3000万。还有更重要的一点是这些亏损数字均不含今年6月底已经投产的合金板带热轧项目，整个合金板带项目总投资高达近百亿，预计明年将全部投产，现在采用财务挂账的形式处理，但这些亏损终归会体现出来的。更可悲的是，这个尚处于襁褓中的新建项目在还没有投产的时候，领导们就已经知道这将是特钢今后最大的包袱，一个无底洞！还未投产就已经在考虑怎么在财务账目上进行掩盖，甚至最近特钢谢老板得意洋洋的宣告集团股份马上要把板带项目纳入科研中试基地，从而解决特钢财务账目问题。呜呼哀哉，现代版的“掩耳盗铃”再次上演，难道“中试基地”的亏损就不是宝钢的亏损了？！事到如今，为何就没人去追究当初这个项目因何上马？当初的项目投资决策与可行性研究是如何做的？谁又该为这个黑洞负责？自从三钢联合后，宝钢集团已经向特钢注入了大量的财力将原先落后的装备都进行了翻天覆地的改造，老的产线除了初轧等以外均是近些年新投产的产线。但可以讲这些投资大都打了水漂，进了某些个人的腰包，因为大部分的项目从产线设计上均存在着先天不足：比如各主产线的自动化控制系统大都名存实亡；模铸坯均需卡车运至初轧开坯；新建的板带项目同样全部依赖卡车运输；不合理的工艺布局与产线设计导致坯料、半成品及成品到处驳运，材料都需下线剥皮修磨精整，物流瓶颈无处不在，制造成本奇高。
[url=http://club.pchome.net/viewPic.php?url=http://img.club.pchome.net/upload/club/other/2009/11/11/pics_kds100_1257916151.jpg&areaId=1&clubId=15][img]http://img.club.pchome.net/upload/club/other/2009/11/11/pics_kds100_1257916151.jpg[/img][/url] 特钢的管理问题更是突出，企业领导不花心思在生产经营上面，大部分的时间是用来应付上级的检查，所以每到股份或集团领导下来检查工作之前，我们是如临大敌，连夜突击加班加点准备汇报材料，一旦检查通过，汇报材料束之高阁，谁也不会去想怎么落实的问题了。去年10月份，集团何总来特钢做的报告，宣传集宝钢之整体实力建设新特钢，着实让特钢人激动了一把，可一年过去了，看到了什么？特钢企业经营不行但擅于折腾，美其名曰管理变革，说出来真是可笑，去年应对危机时提出了3+4管理模式，话音犹在耳边，今年又提出了4+1品种经营模式，现在又在筹划什么5+1。特钢的机构调整更是频繁，今年这个部门业务整合，明年就拆分，员工终日处于人心惶惶之中。其实特钢的管理模式无论选择哪种，如能坚持下去，都会得到最终回报的，可惜的是我们什么都没坚持下来。怪不得员工都在议论，特钢管理改革活像狗熊吃玉米，掰一个扔一个。
再说说去年推行的大方坯供料问题，因为这事关特钢近一半产能的结构钢经营模式。记得去年刚开始供坯时，号称这是特钢将来的生命线，可以解决特钢无高炉铁水，成本居高不下的问题。可一年多时间的论证下来，大方坯供料是个畸形的产物，结构钢品种亏损依旧，其实原因很简单，将特钢自己100吨大电炉改为宝钢分公司大方坯供料后，原来承担着供坯任务的100吨大电炉怎么办？再说大方坯固然有铁水优势，但毕竟品种单一且需两火成材，需要两次落地还增加了十几公里的运输成本，将导致自身的大电炉产能完全放空，很迷惑怎么会之前没人想到这问题。现在大电炉关也不是，不关也不是，每天生产个2～3炉模铸，不亏才怪。更要命的是，去年十月份既然已经决定将大电炉连铸产线关停，隔了半年多居然又投入巨资重新开起来了，增加了多少无谓的投入？要我看来，当初关停属于决策失误，现在开起来更是不可饶恕的决策错误，试问经营决策频繁更改，企业又怎会盈利？
初次来特钢的人，都会给特钢到处郁郁葱葱、花团锦簇的花园式工厂景象给迷惑，无法想象这是一个连续三年亏损的企业，也无法想象在高消费的上海，在位列世界五百强的宝钢，竟然还存在着职工收入尚且不及上海平均工资水平的企业，大部分的员工拿着2000块左右的工资在上海如何生活？所以，在我看来，特钢已是没有希望的特钢，不到三十岁的我趁早离开或许不失为明智的选择。 特钢用人的问题，这是一个深入特钢骨髓的痛。多少年来，宝钢派出了一任又一任的领导希冀能改变特钢落后的管理状况，但总是无功而返，根子就在一把手始终是一人坐镇，来再多的副职也无济于事。很难想象一个连续多年亏损的企业一把手，可以稳坐9年钓鱼台而屹立不倒，如此奇观，偌大宝钢也只有在特钢才能看到了。特钢内部的一言堂已经到了无以复加的地步，干部的调整全是一人说了算，甚至技术人员的岗位晋升都要堂堂谢老板一人说了算。由于任人唯亲，于是乎人员流动死水一潭，大批有志青年人才流失，特钢的未来在哪里？都说咱们谢老板的后台很硬，每次当传言要动他时，他不是以辞职为要挟，就是请来上面的人为之讲话，中国式官场的潜规则再次得到了体现！共产党的企业怎么就成了这位“谢老板”的囊中之物了？但真正可悲的是特钢五千位员工与占据同等规模的五千位生产协力辅助人员，他们同样辛苦的付出，为何得到是如此之可怜？ 有些部门每月“月度之星”的奖金，都固定在两个头拿（500元），下面的职工，包括积极分子，班组长，在工作中，的确做的很好，可就没有他们的份，拿这两个头的话来讲：他们能有现在的位子，可花了不少钱，所以现在要补回来，这不是买官卖官吗？这种做法怎么可以刮其他同志就油呢？其他二级厂的做法就是大锅饭，每月每人轮流转，也就是说人人有份，虽然有些大锅饭现象，可比起固定就这几个人独吞的话来讲，要好上几百倍了，由于这些人包括其他的做法太扣门，导致有些同志纷纷的跳槽，另外也包括每月的收入又低于其他部门，有些同志宁可回家待业，也不受窝囊气，可见这些扣门的人的做法真是一粒老鼠屎，坏了一锅汤。希望上级领导要加以重视。 许多单位部门的头下班后，就知道组织职工下馆子，喝的烂醉，职工不参加还说你不合群，领导是不会喜欢你的，还说什么现在当头头就是靠吃吃喝喝出来的，其实他们这样做，不但影响了年轻职工的身体，还给职工带来了沉重的经济负担，更加可恶的是明目张胆的卡扣职工的月奖金，和工资，说什么这是聚餐费，其实大部分都进了他的腰包，这和贪污有什么二样，这和旧社会的工头有什么二样，希望上层领导要狠抓这些不良倾向，对卡扣职工的月奖金，和工资，要如数退还，否则要。。。。。。 以上为转帖 写这个贴的人是个人才啊。发现问题---制定方案----执行----检查。可见发现问题是后面改革的开始。特别是能看出问题的根源。这是个人才阿！！流失这样的人才对企业来势是个损失。 早就听说特钢是后后娘养的，我都跟着特钢的人下过两次馆子了。
有的员工一个月1500-2000元每月，根本跟不上宝钢主公司的薪资。 宝钢集团内部的问题也不少，好不到哪里，现在祈祷收入不要降下来就好了，不指望能涨工资。 特钢，是不锈钢吗？宝钢投下去是不少啊，厂房都造的很漂亮的 特钢是特殊分公司吧。 是不是上海铁合金厂啊 哎呀，反正就是穷呀，宝钢是皇军，特钢就是伪军。
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